環(huán)保采石成西南第一

2003年，眼看深圳競爭加劇，機會減少，黃祖仁又瞄準(zhǔn)了西部大開發(fā)的機遇，懷揣1億資金只身來到重慶，辦起混凝土公司。他在南岸郊區(qū)一農(nóng)戶家租了房子，作為第一個辦公地點，自己則腳穿長筒膠鞋，和員工一起下工地，吃住也都和員工在一起?，F(xiàn)在，黃祖仁創(chuàng)辦的巨成混凝土公司，已在市內(nèi)混凝土行業(yè)排行5強。

2004年，黃祖仁又把眼光投向混凝土的上游行業(yè)——采石。擁有上億身家的黃祖仁親自帶員工上山挖石，并向南岸區(qū)政府提出了環(huán)保采石的方案——投資8000萬元把采石場2004年前留下的荒山禿嶺、“天坑地縫”鏟平復(fù)土成1200畝良田。工程從施工到投產(chǎn)僅用了80多天?，F(xiàn)在公司一、二期工程均已正常投產(chǎn)，是西南地區(qū)最大的石材生產(chǎn)企業(yè)。

隨后，巨成運輸公司、巨成房地產(chǎn)公司、巨成物業(yè)公司相繼成立，最終組成今天的巨成集團。黃祖仁也從1969年的修路工成為集團公司董事長。

投身房產(chǎn)

延伸產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴張

黃祖仁說，自己近四十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多次“擴容”——從磚廠到石材、到混凝土、再到運輸、地產(chǎn)。“我基本是以產(chǎn)業(yè)鏈為脈絡(luò)在擴張經(jīng)營領(lǐng)域。這樣做有兩個好處：一是產(chǎn)業(yè)之間可以互相扶持，二是觸類旁通，容易上手。比如我現(xiàn)在做地產(chǎn)，手里的石材和混凝土產(chǎn)業(yè)就能提供很大優(yōu)勢。我修樓的原材料由自己提供，既保證質(zhì)量，又降低成本。我敢說，同等價格的房子，我能提供比別人更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”黃祖仁說。

投身地產(chǎn)行業(yè)，黃祖仁退到了“二線”。他說：“做地產(chǎn)要成功，我就必須聽取內(nèi)行的意見，而不能剛愎自用。”他三位經(jīng)營房地產(chǎn)多年的兄弟，包括現(xiàn)任香港融匯集團董事長的四弟黃祖仕，都對巨成·龍灣從選地到風(fēng)格、戶型設(shè)計全程參與，“我還聘請了很多專業(yè)的員工。和巨成旗下其它子公司比起來，地產(chǎn)公司的員工總體學(xué)歷和專業(yè)水平是最高的。”