業(yè)內的人仍能清晰地記得2001年中國建筑工程總公司由“零點行動”開始的機構改革，“用市場經濟的‘金本位’撞擊計劃經濟的‘官本位’”、“消滅虧損企業(yè)、消滅虧損項目”、“優(yōu)勢突圍”一系列新的理念、一系列震撼性的“行動”。中建公司以此雷厲風行的行動迎接一個中國最大的跨國建筑企業(yè)集團時代的到來。

不管是從規(guī)模、效益還是從改革成果、建設品牌上看，中建都無愧于“中國最大的跨國建筑企業(yè)集團”這一稱譽。首先，從規(guī)模上看，中建公司近年來通過“外抓市場拓發(fā)展，內抓管理增效益”，在優(yōu)勢企業(yè)重點突圍加快發(fā)展的同時，一批困難企脫貧解困奮力追也取得了顯著成效，促進了中建總公司的和諧發(fā)展。聯(lián)合國在《世界投資報告》中曾對發(fā)展中國家的最大50家跨國公司進行了排名，中建總公司作為中國內地5家企業(yè)之一，列第19位，成為發(fā)展中國家最大的跨國建筑公司。

其次從效益上看，中建總公司早在“十五”期間就在經營規(guī)模增長一倍的同時，經濟效益 增加了23倍。

從改革成果上看，中建總公司在實踐中創(chuàng)新并總結出了“調整班子解困、脫殼發(fā)展解困、整合幫扶解困、歇業(yè)減虧解困、減員分流解困”等五個成功脫貧解困模式。中建總公司在扭虧攻堅戰(zhàn)的歷程中，澄清認識，樹立國有企業(yè)大有可為的信心，根據下屬眾多企業(yè)不同境況，“一企一策”量體裁衣，制定有的放矢、切實可行的改革措施，為構建和諧社會、和諧企業(yè)，搞好國有企業(yè)，尤其是搞好困難企業(yè)做出了自己的貢獻。

從建設品牌上看，中建總公司長期以來推行“大市場、大客戶、大項目”戰(zhàn)略，并不斷培養(yǎng)這方面的優(yōu)勢。從上海環(huán)球金融中心到中央電視臺新臺址項目，從香港新機場客運大樓到歐洲最高的俄羅斯聯(lián)邦大廈，中建總公司大項目不斷，應該說是我們經過多年的探索，邁出了適合中建的發(fā)展之路，那就是——做中國建筑企業(yè)的“航母”，做一流的國際承包商。在市場經濟環(huán)境中，誠信是企業(yè)的安身立命之本，也是中建總公司企業(yè)文化的根本。我們致力于在國內、國際市場競爭“高、大、特、精、尖”項目上，顯示卓越的管理能力和不凡的技術優(yōu)勢，就要實現資源配置的集團化和科學化，我們正在努力向市場張揚中建總公司的品牌優(yōu)勢。

中國建筑工程總公司的總經理孫文杰是一個個性十分鮮明的企業(yè)家，六年來，他率領著中建總公司不斷證實著這一命題，制定了“全球經營跨入世界500強、海外經營跨入國際著名承包商前10強”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。