福建日?qǐng)?bào)記者　劉益清

千百年來(lái)，閩商從不局限于三面環(huán)山的閩地，而以靈敏的觸角、獨(dú)到的眼光、愛(ài)拼的底氣、精明的商業(yè)運(yùn)作能力，角逐于全球，形成一支享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的閩商軍團(tuán)。泉商，正是他們當(dāng)中的優(yōu)秀代表。

和莆田人善于經(jīng)營(yíng)木材、醫(yī)療行業(yè)，寧德人縱橫全國(guó)鋼材貿(mào)易行業(yè)一樣，泉州人不僅在本地構(gòu)建了強(qiáng)大的鞋服、石雕、陶瓷、水暖等產(chǎn)業(yè)集群，更以控制中國(guó)石材產(chǎn)業(yè)鏈著稱。南安水頭依靠石材資源引進(jìn)、加工，銷售全國(guó)、全球市場(chǎng)，發(fā)展成全國(guó)最大的石材集散地，書寫了石材業(yè)“無(wú)中生有”的崛起傳奇。

以“復(fù)制水頭模式、打造北方水頭”為目標(biāo)的黃驊港萬(wàn)國(guó)石材商貿(mào)城，雖是目前國(guó)內(nèi)幾大石材城中起步最晚的一個(gè)，但可能也是最有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)。黃驊港萬(wàn)國(guó)石材城也不是簡(jiǎn)單地復(fù)制水頭模式，而是高起點(diǎn)規(guī)劃，避開(kāi)石材業(yè)過(guò)去30多年發(fā)展中存在的缺陷和不足，并加以完善。

“在第一個(gè)30年，泉商在水頭石材基地已發(fā)展到極致；下一個(gè)30年，我們將集結(jié)泉商的智慧和力量，借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在黃驊港萬(wàn)國(guó)石材城這個(gè)大平臺(tái)上，打造出產(chǎn)業(yè)鏈最全、輻射面最廣、加工技術(shù)最先進(jìn)的、管理最完善、發(fā)展最環(huán)保的石材王國(guó)，成為石材泉商二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范基地。”吳國(guó)良信心滿滿，萬(wàn)國(guó)石材城的藍(lán)圖十分明晰。

當(dāng)前，中國(guó)建材行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。石材業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)正在從以工裝市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向工裝市場(chǎng)與家裝市場(chǎng)并重的格局。據(jù)估計(jì)，國(guó)內(nèi)瓷磚每年的銷量是100億平方米，而石材只有6億平方米，可見(jiàn)瓷磚的最大目標(biāo)市場(chǎng)是家裝市場(chǎng)。為此，中國(guó)石材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄒傳勝認(rèn)為，石材企業(yè)應(yīng)把握城鎮(zhèn)化的機(jī)遇，更貼近消費(fèi)市場(chǎng)，只有讓消費(fèi)起基礎(chǔ)性作用，石材行業(yè)才能迎來(lái)新的發(fā)展空間。

過(guò)去，愛(ài)拼敢贏的泉商，通過(guò)精明的運(yùn)作，以一個(gè)沒(méi)有石材資源的水頭為支點(diǎn)，撬動(dòng)全球的石材資源和消費(fèi)市場(chǎng)。但在新一輪發(fā)展中，石材泉商已遇到土地、市場(chǎng)半徑、環(huán)保等瓶頸限制，發(fā)展似乎到了一個(gè)心有余而力不足的爬坡階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并在轉(zhuǎn)移中順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)為最明智的戰(zhàn)略選擇。

這波“北伐”“西征”，搶占市場(chǎng)高地，謀劃全國(guó)石材發(fā)展新格局，正是泉商未雨綢繆，掌控全國(guó)石材業(yè)新一輪發(fā)展話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略性舉措。這些舉措能否產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)？我們?cè)谑媚恳源耐瑫r(shí)，更應(yīng)給予熱情的鼓與呼。