當維持不了常規(guī)經(jīng)營的時候，企業(yè)的發(fā)展、財務(wù)、組織、機構(gòu)、權(quán)限的委讓等有關(guān)的問題就越來越多，這時，作為經(jīng)營者，是停業(yè)再去開創(chuàng)一項新事業(yè)呢，還是辭職到其他創(chuàng)業(yè)當職員？

在這種情況下企業(yè)的財產(chǎn)應(yīng)該怎樣處理？這類事情就成為企業(yè)要解決的重大問題，解決這類問題一般有兩種方法：

一是自我反省法。

自我反省法是通過自己對過去的經(jīng)營活動進行反思，找出失敗的原因，在客觀評價這些原因的基礎(chǔ)上對今后的行動作出決策。

例如，印度尼西亞的“汽車大王”謝建良，創(chuàng)業(yè)初期，他在雅加達開辦了一個皮革廠，但工廠很快就倒閉了。后來，他在親友的資助下，又組織了一個貿(mào)易公司，也僅僅維持了三年。這一次打擊使他病了幾個月，但他滑喪失信心，在身體健康后，他冷靜地分析了失敗的原因，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營失敗的原因是因為自己辦事過于浮躁，缺乏耐性，不善于利用機會，尤其不能知人善任，因此，出現(xiàn)了失敗的局面。痛定思痛后，他制定了以后復(fù)業(yè)的大計，改變了接人待物的態(tài)度，努力發(fā)揮自己和下屬的才干，終于成為東南亞的“汽車大王”。

二是專家咨詢法。

專家咨詢法就是聘請有關(guān)方面的專家做參謀，然后決定以后采取什么措施。聯(lián)邦德國史泰爾所經(jīng)營的建筑公司的變化就是一個很好的例子。過去這個公司是一個家族式的公司，因循守舊，保守落后，處處精打細算，然而在錯綜復(fù)雜的競爭中，勤儉節(jié)約，精打細算并不能解決所有問題，史泰爾顯然忽視了另一些更重要的東西，因此他的公司陷入了危機狀態(tài)。面臨破產(chǎn)的史泰爾拿不出任何有效的改進措施，這時公司的一名管理人員提醒他；可以聘請專家替他解決問題。結(jié)果在專家的協(xié)助下，公司很快就恢復(fù)了在同行業(yè)中的競爭能力。實際上請專家咨詢的做法也體現(xiàn)了“當局者迷，旁觀者清”的道理。