四、細分：爭做行業(yè)隱形冠軍

對于中小石企而言，要成為世界500強企業(yè)、通吃產(chǎn)業(yè)鏈很難，但成為在某一領(lǐng)域隱形冠軍卻要簡單的多。只要你做專，堅持專注細分領(lǐng)域的經(jīng)營策略，擁有核心競爭力，便可一枝獨秀，獨步天下。當下，整個社會對石材的需求總量相比前些年有了明顯的減少，僧多粥少，只有走精細化線路，在差異化競爭中保持優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品附加值。

由于企業(yè)間差異、消費者異質(zhì)需求的存在，隨著產(chǎn)業(yè)變革的深化，市場細分現(xiàn)象日益明顯。小企業(yè)將在更多的細分市場內(nèi)謀求自己的一席之地，中大型企業(yè)將在現(xiàn)有細分市場的領(lǐng)先地位上不斷地整合、兼并、收購和進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級，使企業(yè)向規(guī)?；瘮U張，更大范圍地占有現(xiàn)有細分市場份額，來穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

中央電視臺經(jīng)濟頻道特約評論員馬光遠這樣說道：“只有認清當前形勢，走從多元到專業(yè)、從模仿到創(chuàng)新的創(chuàng)新之路，才是生存之道。”石材產(chǎn)業(yè)的細分呈現(xiàn)多個態(tài)勢：產(chǎn)業(yè)區(qū)域細分、產(chǎn)業(yè)鏈分工細分、品牌細分、產(chǎn)品線細分等等。

云浮和水頭一些企業(yè)在此方面脫穎而出，“企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，如何做大做強做長久?我覺得應(yīng)該是專注，從而做長久。”英良石材集團董事長劉良在回顧二十年來的創(chuàng)業(yè)征程時說道，“2008年金融危機前后，英良集團實施局部超越戰(zhàn)略，找到高端石材這個點，力爭做到極致，如今集團旗下的‘五號倉庫’已經(jīng)成為領(lǐng)先的石材高端品牌。”